“今后可以被稱為SP2.0時代。”王秦岱在離開公司后表示。

　　對于王秦岱而言，從華友上市前開始，他就開始反思這樣一個問題，SP未來的核心競爭力是什么？SP的前途在哪里？反思的結論是：SP沒有核心競爭力。上游要受到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的擠壓，下游要受到渠道商擠壓。

　　易觀國際分析師方麗在接受記者采訪時表示，SP未來的發(fā)展一定要和新的應用服務結合起來，尤其是與現(xiàn)有強勢互聯(lián)網(wǎng)渠道的結合。

　　從空中網(wǎng)和華友世紀的二季度財報中我們也可以看出一些端倪：華友世紀在傳統(tǒng)的無線增值服務上收入只有550萬美元，同比下降39.3%，而在音樂唱片業(yè)務上收入達到了430萬美元，同比增長19.5%，可以說傳統(tǒng)的增值服務拖累了華友的業(yè)績；而空中網(wǎng)在傳統(tǒng)的無線增值服務上毛利潤為1175萬美元，只是略高于上一季度的1119萬美元。而在移動游戲服務和無線互聯(lián)網(wǎng)服務營收方面卻分別達到了680萬美元和156萬美元，比上一季度分別增長38%和58%，可見新的業(yè)務結構正顯現(xiàn)威力。方麗認為，華友被盛大接管后，在營運方面肯定要有所體現(xiàn)，那時候兩份財報對比將更有看頭。

　　“只要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，SP的未來還是有一定的空間�！摈让娇萍伎偛民T劍榮表示，即便3G到來，SP的商業(yè)模式也不會有太大的改變。但可以肯定，SP是一個很累人的生意，因為太依賴運營商生存了。

北京商報