周春柏 2009/03/26
近日，江蘇電信公司啟動10000客服熱線區(qū)域集中項目，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)發(fā)展對客戶服務(wù)工作提出的新要求。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型、全業(yè)務(wù)發(fā)展全面深入推進，江蘇電信目前分散于各市、縣的10000客戶服務(wù)中心運營模式存在業(yè)務(wù)部署效率不高、服務(wù)水平有地區(qū)差異、平臺和人力資源利用率較低等不適應(yīng)形勢發(fā)展的問題。江蘇電信在研究呼叫中心行業(yè)發(fā)展趨勢和分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，決定整合公司10000客戶服務(wù)熱線，集中公司優(yōu)勢資源、利用統(tǒng)一平臺、發(fā)揮規(guī)模效益，降低建設(shè)和運營成本，提升客戶服務(wù)感知，提高運營管理水平。
根據(jù)江蘇電信10000客戶服務(wù)區(qū)域集中的總體方案，從2008年8月份至今，江蘇電信 10000客戶服務(wù)集中項目組以及南京、揚州區(qū)域呼叫中心籌備組做了大量準備工作，該項目即將進入具體實施階段。為確保集中過程中客戶服務(wù)不中斷、客戶感知平穩(wěn)、各節(jié)點高效運轉(zhuǎn)，江蘇電信成立了10000號集中運營指揮部及辦公室，各市分公司也據(jù)此成立10000號集中項目團隊，全面啟動全省10000客戶服務(wù)區(qū)域集中運營項目。
