事件背景：
　　2009年3月，中國(guó)移動(dòng)在浙江投資500億元支持浙江手機(jī)閱讀基地的建設(shè)；5月，中國(guó)移動(dòng)宣布G3閱讀器計(jì)劃；11月，中國(guó)移動(dòng)建設(shè)完成了手機(jī)閱讀平臺(tái)，同時(shí)展開(kāi)內(nèi)測(cè)；12月，中國(guó)移動(dòng)推出G3電子閱讀器。
易觀(guān)分析：
　　易觀(guān)國(guó)際（Analysys International）分析認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)發(fā)展手機(jī)閱讀的整體思路是基于渠道資源，縱貫內(nèi)容、終端以強(qiáng)勢(shì)整合手機(jī)閱讀的產(chǎn)業(yè)鏈。將原有的手機(jī)閱讀的短信/彩信形式演變?yōu)榭蛻?hù)端軟件/WAP、手持終端、WWW的形式，最終為用戶(hù)提供手機(jī)閱讀的無(wú)縫鏈接體驗(yàn)。
　　中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀的戰(zhàn)略思路如下圖所示：

　　內(nèi)容模式方面，中國(guó)移動(dòng)盡管可以快速的整合內(nèi)容資源，但是對(duì)于手機(jī)閱讀這樣內(nèi)容導(dǎo)向及用戶(hù)需求貼合度較高的應(yīng)用服務(wù)，如何根據(jù)用戶(hù)的需求，為用戶(hù)提供其所需的應(yīng)用服務(wù)，并以核心優(yōu)勢(shì)及特色內(nèi)容吸引用戶(hù)并增加用戶(hù)粘性是中國(guó)移動(dòng)面臨的首要難題之一。
　　盈利模式方面，中國(guó)移動(dòng)將會(huì)采用用戶(hù)付費(fèi)、增值業(yè)務(wù)付費(fèi)、廣告付費(fèi)等多種付費(fèi)模式，但是如何尋求多種模式之間的平衡，在不影響用戶(hù)使用體驗(yàn)的前提下，更好的獲取廣告方面的盈利，也是中國(guó)移動(dòng)需要解決的問(wèn)題。此外，對(duì)于用戶(hù)付費(fèi)的內(nèi)容，中國(guó)移動(dòng)將采用何種定價(jià)方式，也是其亟待解決的問(wèn)題。
　　合作模式方面，中國(guó)移動(dòng)將與內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、個(gè)人版權(quán)所有者等進(jìn)行合作，各方之間是一種競(jìng)合的關(guān)系，怎樣制定多方共贏(yíng)的合作模式，將各方利益兼顧以共同推進(jìn)手機(jī)閱讀市場(chǎng)的發(fā)展，也是中國(guó)移動(dòng)面臨的主要困境。
　　此外，如何應(yīng)對(duì)盜版內(nèi)容的沖擊也是中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀發(fā)展不容忽視的問(wèn)題。

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