據(jù)悉，嘀鈴鈴廣告聯(lián)盟已經(jīng)和國(guó)內(nèi)的多家報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的十多家報(bào)紙簽署協(xié)議，如北京《京華時(shí)報(bào)》、上�！缎侣劤繄�(bào)》、廣州《羊城晚報(bào)》等。嘀鈴鈴成功登陸這些國(guó)內(nèi)知名報(bào)紙平臺(tái)，將平面廣告按CALL來(lái)賣，逐漸搭建其跨媒體整合營(yíng)銷平臺(tái)。
　　今年3月初，龍拓互動(dòng)公司CEO蘇義曾表示，嘀鈴鈴的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)國(guó)內(nèi)最大的來(lái)電付費(fèi)廣告聯(lián)播網(wǎng)。截至目前，嘀鈴鈴廣告聯(lián)盟的成員已包括網(wǎng)易、騰訊、中華網(wǎng)、MSN資訊頻道、新華網(wǎng)、中關(guān)村在線等國(guó)內(nèi)前500大中文網(wǎng)站中的一半，總數(shù)超過2000家，每日PV量達(dá)到5億次。不僅如此，嘀鈴鈴熱線聯(lián)盟還在積極吸納更多中型網(wǎng)站、電子地圖等新媒體加盟。此外，嘀鈴鈴來(lái)電付費(fèi)廣告推出后，增長(zhǎng)迅速，目前已經(jīng)發(fā)展了8000家以上的廣告主投放，每周電話量都呈倍數(shù)增長(zhǎng)，而且全國(guó)已經(jīng)發(fā)展了100多家代理商。
　　值得注意的是，嘀鈴鈴的這一合作模式也啟發(fā)了其他報(bào)業(yè)集團(tuán)。據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)更多的都市媒體也在評(píng)估與嘀鈴鈴來(lái)電廣告合作的可能性。
　　易觀國(guó)際的研究認(rèn)為，傳統(tǒng)報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)的短板之一是缺乏與受眾的互動(dòng)，而嘀鈴鈴平臺(tái)可以更好調(diào)動(dòng)受眾參與。它不僅給廣告主帶來(lái)一次實(shí)實(shí)在在的潛在購(gòu)買機(jī)會(huì)，而且與客戶的對(duì)話溝通中，能夠了解客戶的需求，傾聽客戶的意見和建議，這些，對(duì)廣告主來(lái)講，比一大堆展示點(diǎn)擊報(bào)告有價(jià)值得多。
　　實(shí)際上，傳統(tǒng)媒介也積累了很多消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，可以進(jìn)行細(xì)分的社群營(yíng)銷。比如報(bào)紙發(fā)行積累了龐大的發(fā)行數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于讀者性別、年齡、收入、住址、電話等營(yíng)銷數(shù)據(jù)精準(zhǔn)程度的掌握一定程度上來(lái)說不亞于互聯(lián)網(wǎng)。這些數(shù)據(jù)一旦與作為分眾廣告平臺(tái)的嘀鈴鈴廣告嫁接，將極大延伸傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的在廣告長(zhǎng)尾。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對(duì)新媒體的威脅，越來(lái)越多的報(bào)紙開始利用自身的客戶資源和讀者優(yōu)勢(shì)拓展網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，但由于很多報(bào)社并沒有清晰的平面與網(wǎng)絡(luò)媒體廣告整合的經(jīng)營(yíng)策略，因此其向網(wǎng)絡(luò)廣告遷移的戰(zhàn)略大多乏善可陳�！稉P(yáng)子晚報(bào)》與嘀鈴鈴的合作，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了又一個(gè)絕佳的范例。

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