九年呼叫中心營銷與運營經驗，八年以上的管理經驗，熟悉呼叫中心的電銷和客服的各項運作體系，包括前期市場開拓，項目洽談，項目啟動及中后期的運營．對項目的流程管理，質量控制，人員管理有較豐富的經驗。了解CRM在企業(yè)當中運用與實施，對CMMI、ITIL、PMP和COPC績效管理體系有較為深刻的認識，成功的實施到項目當中。

2008/01-2008/01 北京英貴思公司 ISO9001質量體系認證培訓（獲得內審資格及證書）
2007/01－2007/01 美國Soft Tech公司
ITIL培訓
　　ITIL (Information Technology Infrastructure Library)即“信息技術基礎架構庫”的英文縮寫。它是一套風行全球的IT服務管理事實上的國際標準。是英國國家電腦局（CCTA）于1980年開發(fā)的一套IT業(yè)界的服務管理標準庫。它把英國各界在IT管理方面最好的方法歸納起來，變成規(guī)范，旨在為企業(yè)的IT部門提供一套從計劃、研發(fā)、實施到運維的標準方法。這套標準已經被歐洲、美洲和澳洲的很多企業(yè)采用，目前全球已經有1萬多家知名的公司在參考其中的方法管理自己的IT系統(tǒng)。
CMMI培訓
　　CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是應用于軟件業(yè)項目的管理方法，SEI在部分國家和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。
PMP培訓
　　PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人員資格認證。它是由PMI發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。

2006/3--2006/5 　賽迪集團
　　陳安之－超級行銷； 余世維－成功的職業(yè)經理人和有效的溝通

2002/05--2002/05級　九五資訊產業(yè)有限公司
國際COPC服務質量認證資格培訓
　　COPC-2000即客戶服務高績效管理體系（Customer Operations Performance Center）是一套以客戶為中心的服務管理實踐和培訓的績效管理系統(tǒng)。COPC-2000 R 是客戶服務運作績效中心公司的認證標志

2001/03--2001/04 　九五資訊產業(yè)有限公司 呼叫中心的質量控制與績效管理

2006/7—2007/4： 北京英貴思科技發(fā)展有限公司
所屬行業(yè)： 呼叫中心行業(yè)
運營總監(jiān)/副總裁
負責公司的市場開拓和運營管理
匯報對象： 總裁
下屬： 200人
證明人： 銷售總監(jiān) 陳瑞杰
工作業(yè)績： 在任職期間成功為公司搭建了王府井、廣安門、亦莊三處運營平臺，制定績效考核方案，使公司在保險、政府、IT等行業(yè)得到不同程度發(fā)展。先后成功運營了如都邦財、光大永明、首創(chuàng)安泰、渣打銀行、CAA大路汽車等電話營銷和客戶服務運營項目，為公司建立數據涵蓋多個行業(yè)的數據庫營銷中心。客戶數據得到了有效管理。都邦保險有最初的20個座席增加到了50座席，四個月成功為客戶實現盈利。光大永明有最初的15個座席加到100個座席，項目運營一個月為客戶取得了較為理想的成績，三個月實現利潤增長。

2005/05—2006年7月：中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院（賽迪集團）賽迪通呼叫中心有限公司
所屬行業(yè)： 多元化業(yè)務集團公司
IT營銷事業(yè)部： 總經理
全面負責事業(yè)部的運營與發(fā)展，控制事業(yè)部成本及預算,維持事業(yè)部的擴容和優(yōu)化，開拓新的行業(yè)市場，發(fā)展行業(yè)大客戶
完成了公司下達的年營業(yè)額200萬的預定目標，支持事業(yè)部各項目經理和銷售經理的運營及市場工作，拓展了IT及汽車行業(yè)，并先后與大陸汽車俱樂部（CAA）、福特汽車、荷蘭TNT公司、雅虎公司、北京易中公司等簽訂長期合作協(xié)議
匯報對象： 副總裁
下屬人數： 70
證 明 人： 賽迪呼叫副總裁王立
工作業(yè)績： 在擔任事業(yè)部總監(jiān)一年以來，超額完成事業(yè)部預制的年營業(yè)額200萬的發(fā)展計劃，事業(yè)部月營業(yè)額有原來的零收入增加到每月28萬元。事業(yè)部員工有10人，發(fā)展到70人。事業(yè)部穩(wěn)定大客戶發(fā)展到5個
協(xié)助公司獲得2005年中國最佳外包呼叫中心呼出服務獎

2002/11--2005/04： 中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院（賽迪集團）賽迪通呼叫中心有限公司
所屬行業(yè)： 計算機軟件
客戶服務中心　： 項目經理/客戶服務中心總經理助理
　　在公司任職項目經理期間負責泰克電子(中國）有限公司與SAP（中國）有限公司外包項目，同時還獨立承擔集團內外部委托的呼叫外包項目的整體運作，充分理解委托方需求，并在向其他相關部門完整傳達的基礎上整合公司各部門資源完成項目運作。并向部門經理提出合理化建議，在項目運作期間進行項目的可行性評估，成本核算及成本結算，參與決策、研究制定客戶服務中心各項重大業(yè)務、行政事項、計劃總結等。協(xié)助行業(yè)客戶部銷售人員的客戶談判、計劃書的擬定等售前工作。
匯報對象： 客戶服務中心總經理
下屬人數： 10
證 明 人： 賽迪呼叫副總裁王立
工作業(yè)績：由于對SAP（中國）有限公司電話營銷項目運營管理得當，執(zhí)行效果理想，為客戶在中國地區(qū)的發(fā)展提供了有力支持，因此在2004年三月受到了SAP亞太地區(qū)CEO的來信感謝

2000/04--2002/10：九五資訊產業(yè)有限公司（九五太維）
所屬行業(yè)： 計算機軟件
運營部 業(yè)務主管／品質控制主管
　　在公司任職業(yè)務主管期間主要負責監(jiān)督對Nokia及貴陽移動1860項目客服代表的服務品質的改善，嚴格督促并執(zhí)行各項工作流程；協(xié)調各工作組之間的工作，提高員工滿意度；同時向品質監(jiān)控主管提供必需數據需求　　
　　在公司任職品質控制主管期間主要負責制定阿爾卡特項目的日報、周報、月報及一些特殊報告；分析影響項目服務質量水平的原因；并指導監(jiān)控人員，監(jiān)控客戶服務代表的服務品質，并完善項目內監(jiān)控評估體系；同時協(xié)同技術部門維護系統(tǒng)，保證設備運行正常；組織調查客戶的滿意度，向客服經理提出改善建議，監(jiān)督實施效果,接收過COPC國際服務體系認證培訓

項 目 經 驗

2007/5--至今：全國25個分公司商務中心電話營銷
軟件環(huán)境： PCCW開發(fā)呼叫中心軟件
項目描述： 總公司為增加銷售渠道寬度，穩(wěn)定中小型客戶，全國25個分公司商務中心同時實施電話銷售項目。
責任描述： 規(guī)劃全國分公司25個分公司商務中心電話營銷體系的建立，建立客戶數據庫，搭建運營平臺，并指導運營。

2006/11--至今：首創(chuàng)安泰保險電話營銷項目
軟件環(huán)境： 單獨定制開發(fā)的電話營銷軟件
硬件環(huán)境： IBM xSERIES 86、IBM PC Server，PC,筆記本電腦、AVAYA
項目描述： 初期啟動30個座席的電話營銷團隊，后期跟進到200個座席
責任描述： 啟動并指導團隊電銷工作，完成了客戶數據庫的建立，四個月成功實現盈利

2007/1--至今：光大永明電話營銷項目
軟件環(huán)境： 定制開發(fā)
硬件環(huán)境： BM xSERIES 86，IBM PC Server，PC,筆記本電腦，AVAYA
項目描述： 前期啟動15個座席的電話銷售團隊，后期逐步擴容
責任描述： 負責項目啟動工作，并給與運營支持

2006/8--2007/4：市科委呼叫中心監(jiān)管項目管理
軟件環(huán)境： Microsoft SQL server ，Rational Rose XDE，Rational Clear Case
硬件環(huán)境： IBM xSERIES 445 ，IBM PC Server，PC，筆記本電腦，CTI
開發(fā)工具： Java
項目描述： 政府科委要在奧運以前對所有外包的呼叫中心進行全面的質量監(jiān)管。
責任描述： 對該課題進行研究和開發(fā),并完成可行性報告和實施操作軟件，通過政府部門驗收

2006/04--2006/05：雅虎
軟件環(huán)境： 賽迪呼叫自主開發(fā)
硬件環(huán)境： IVR,CTI,ACD，數字電話，PC
項目描述： 雅虎公司聯手浙江衛(wèi)視，舉辦雅虎搜星活動，賽迪呼叫IT營銷事業(yè)部為其提供全程7×24小時呼入熱線客戶服務工作。服務工作包括客戶咨詢、投票咨詢，客戶投訴等工作
責任描述：
帶領事業(yè)部銷售人員前期與客戶接洽，負責項目前期啟動，支持并指導項目經理運營，審核客戶報表，維系客戶關系
2006/01--至今：荷蘭TNT公司
軟件環(huán)境： 賽迪呼叫自助開發(fā)的操作平臺
硬件環(huán)境： CTI,數字電話，PC
項目描述： 荷蘭TNT公司在中國開展直郵業(yè)務，需要大量的信息全面潛在客戶資源，因此建立潛在客戶資源開發(fā)項目組，每月平均向客戶提供2萬之3萬的記錄詳細信息的客戶數據
責任描述： 帶領事業(yè)部銷售人員前期與客戶接洽，支持并指導項目經理運營，審核客戶報表，維系客戶關系

2005/10—2006/6：大陸汽車俱樂部(CAA)
軟件環(huán)境： Portrait系統(tǒng)
硬件環(huán)境： CTI,數字電話，PC
項目描述： 建立CAA公司客戶電話回訪項目組（7X12小時），根據其提供的會員數據及非會員數據進行電話回訪；通過對客戶的關懷提升客戶滿意度、品牌忠誠度和市場美譽度,在客戶關懷的基礎上，了解CAA服務不完善之處，以幫助CAA在服務內容及售后服務方面改進；將CAA的非會員作為會員發(fā)展對象，使其成為CAA注冊會員
責任描述： 帶領事業(yè)部銷售人員前期與客戶接洽，支持并指導項目經理運營，審核客戶報表，維系客戶關系

2005/05--2005/10：福特汽車
軟件環(huán)境： 賽迪呼叫自主開發(fā)的軟件平臺
硬件環(huán)境： CTI,數字電話，PC
項目描述： 福特公司是一家中外合資汽車生產商，進入中國市場近11年，在了解中國市場消費結構后推出各種檔次及功能車型，其市場占有率一直名列前茅。隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，福特公司認識到讓客戶了解自己、在客戶購買汽車之前就達到客戶滿意度是提高市場占有率的必須條件。福特公司陸續(xù)推出多種市場活動，但推出市場活動后需及時了解客戶想法及意見，這樣才能使市場活動達到福特公司預期效果。因此福特公司建立客戶電話回訪項目組（7X12小時），對參加其市場活動的客戶進行回訪及關懷，達到客戶滿意度，同時對潛在客戶進行分類管理，挖掘潛在客戶；了解福特公司產品及服務不完善之處，以幫助福特公司在產品及服務內容方面改進
責任描述：
帶領事業(yè)部銷售人員前期與客戶接洽，支持并指導項目經理運營，審核客戶報表，維系客戶關系

2004/02--2006/03：SAP（中國）有限公司
軟件環(huán)境： SAP Business－one敏捷商務解決方案
硬件環(huán)境： IVR,CTI,ACD,數據電話，PC
項目描述： 呼出類：中小型企業(yè)敏捷商務解決方案電話銷售，市場推廣，客戶培養(yǎng)會議邀請，客戶滿意度與不滿度調查，客戶資源管理, 呼入類：客戶熱線
責任描述：
負責整個項目前期啟動，以及中后期的日常運營管理以及客戶關系維系。

2003/06--至今：泰克科技（中國）有限公司
軟件環(huán)境： 賽迪呼叫自助開發(fā)的操作平臺
硬件環(huán)境： IVR,CTI,ACD，數字電話，PC
項目描述： 市場及銷售支持，客戶數據庫維護，市場推廣，展議邀請，客戶回訪，銷售跟蹤，等
責任描述：
負責整個項目的日常運營管理與客戶關系維系

2003/03--至今：其它輔助支持工作
項目描述： 項目售前及公司內部支持工作
責任描述：
工作期間為公司制定了〈集團年審報告〉〈第三方呼叫中心業(yè)務概述〉以及〈IBM項目投標計劃書〉〈3COM項目項目運作計劃書〉，〈九洲在線項目投標計劃書〉〈SAP項目投標計劃書〉等

2003/02--2003/06：中國計算機報
項目描述： 市場占有率評估，數據庫更新，會議邀請
責任描述：
負責了整個項目前期啟動，中期管理，后期結算工作。

2002/10--2003/01：彩虹電子
項目描述： 客戶數據庫更新及潛在客戶挖掘
責任描述：負責整個項目前期成本核算，客戶談判以及合同簽定，在項目啟動后負責項目的日常運營管理工作，保證數據及服務質量，項目結束后負責結算工作。在此期間為公司制定了〈呼出項目工作流程〉

2001/07--2002/10：阿爾卡特
項目描述： 阿爾卡特公司個人移動通信產品客戶服務熱線
責任描述：領導質量監(jiān)控人員保障服務品質，解決業(yè)務主管提交的問題，監(jiān)督各項工作流程的實施情況。在任職期間為項目制定了各項〈工作流程〉〈員工績效考核評估標準〉〈員工激勵制度〉等同時為運營部制定了<項目管理手冊>

2000/12--2001/06：貴陽移動1860
項目描述： 貴州移動通信公司貴陽移動分公司的1860客戶服務熱線。
責任描述：負責項目合同落實后的前期啟動工作（例如：當地的人員招聘，項目運營系統(tǒng)需求的申請，人員招聘后的培訓等），項目啟動后負責項目的日常運營管理工作，及與貴陽移動公司管理階層人員的溝通工作

2000/04--2000/12：諾基亞項目
項目描述： 諾基亞公司的售后客戶服務熱線。
責任描述： 解決由一線客戶服務代表提交的疑難問題及客戶投訴，指定客戶服務代表工作計劃，對客戶服務代表工作表現進行績效考核，并負責對項目新近人員進行培訓。