ICMI國際客戶管理學(xué)院（中國區(qū)）2011內(nèi)訓(xùn)課程安排
ICMI（高級(jí)）課程：ESK高效呼叫中心管理的基本知識(shí)與技能
2011/04/02
培訓(xùn)對(duì)象
本課程適用于企業(yè)呼叫中心運(yùn)營(yíng)主管、經(jīng)理、總監(jiān)及總經(jīng)理等。
課程大綱
客戶聯(lián)絡(luò)中心職業(yè)
- 知識(shí)與技能的發(fā)展
- 優(yōu)秀的呼叫中心是如何運(yùn)營(yíng)的
- 客戶聯(lián)絡(luò)中心管理的定義
呼叫中心的驅(qū)動(dòng)因素
- 來電的隨機(jī)性
- 可見與不可見隊(duì)列
- 影響客戶耐心的七個(gè)因素
高效的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程
- 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃九步曲建立
- 一個(gè)成功的規(guī)劃流程
服務(wù)水平與響應(yīng)周期
- 選擇正確的目標(biāo)
- 服務(wù)質(zhì)量與接聽速度的關(guān)系
- 多媒體渠道環(huán)境的影響
獲取所需的數(shù)據(jù)
預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量
- 了解來電量和業(yè)務(wù)量
- 業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)的基本方法
- 數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與判斷預(yù)測(cè)的融合
- 避免十項(xiàng)常見的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤
- 設(shè)定預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度目標(biāo)
進(jìn)行正確的人員安排
- 定義坐席組
- Erlang C與計(jì)算機(jī)模擬
- 郵件處理、網(wǎng)絡(luò)化虛擬運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)電話、基于技能的路由以及混合環(huán)境的排班考慮
人員測(cè)算與預(yù)測(cè)
- 基本人員及線路需求測(cè)算
- 員工占用率與有效工作時(shí)利用率
- 預(yù)估增長(zhǎng)
- 把非電話活動(dòng)考慮進(jìn)去
呼叫中心幾項(xiàng)“不變?cè)怼?/b>
- 服務(wù)水平與占用率
- 坐席組規(guī)模的影響
- 人員需求與中繼線及網(wǎng)絡(luò)成本
- 組別規(guī)模的動(dòng)態(tài)特征
- 人員投入的邊際效應(yīng)
排定高效的班次
- 人員的利用效率
- 準(zhǔn)備好“例外”情況
- 得到員工的認(rèn)可
- 員工對(duì)排班時(shí)間的遵守
建立協(xié)作與支持的運(yùn)營(yíng)環(huán)境
- 員工為什么及應(yīng)如何參與規(guī)劃過程
- 如何與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
- 與其它部門的協(xié)作
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理
- 很需要關(guān)注的信息
- “很多人不在工作”的問題
- 了解客戶的行為
- 確定可行的實(shí)時(shí)行動(dòng)方案
- 正角運(yùn)用實(shí)時(shí)應(yīng)急策略
改善質(zhì)量與效率
- 服務(wù)水平與質(zhì)量
- 相關(guān)流程的改進(jìn)
- 質(zhì)量改進(jìn)工具
績(jī)效衡量
- 行動(dòng)如何與目標(biāo)產(chǎn)生沖突
- 如何考核員工的個(gè)人績(jī)效
- 如何衡量呼叫中心的整體績(jī)效
- 人員管理的基本原理
最佳實(shí)踐與個(gè)人職業(yè)發(fā)展
- 優(yōu)秀呼叫中心的共同特點(diǎn)
- 個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
- 行動(dòng)計(jì)劃
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